Moderazione

Formulare, focalizzare, raggiungere la meta

  • Pianificare il futuro
  • Progettare visioni
  • Sviluppare strategie
  • Desumere le misure aziendali

La mia moderazione nel business induce i gruppi a sviluppare un metodo di attuazione comune, per es.lo sviluppo di una strategia aziendale. Dal momento in cui dirigo il discorso del gruppo e intervengo mediandolo nella comunicazione, è possible così elaborare un processo di risoluzione di eventuali problemi. In veste di moderatrice tengo conto del tempo e di un metodo di lavoro concentrato. Durante il nostro lavoro comune sono in grado di individuare punti di attrito e concordare tempo e luogo in cui elaborare ciò , in modo tale che queste discussioni non degenerino e blocchino così tutto il gruppo.

Esempio:

Il direttivo di un‘azienda si riunisce per mettere a punto concretamente un procedimento da seguire in modo da raggiungere gli obiettivi per l’anno seguente. È necessario elaborare un piano di misure che ottenga il più alto consenso di tutto il gruppo . Nei reparti tuttavia esistono punti di vista e preferenze diverse, per es. riguardanti la distribuzione delle risorse. Il reparto acquisti ha un’altra idea rispetto alla distribuzione e queste divergono dai punti di vista dei controllers e dei direttori alla produzione.

La mia soluzione:

Alla base della mia moderazione di business c‘è in primo piano la stesura di piani concreti. Congiuntamente sviluppiamo strategie e deriviamo misure adatte e dirette allo scopo per il gruppo. In qualità di consulente autonoma analizzo i vari punti di vista dei reparti. Come buona moderatrice bado a che tutti partecipino a questo processo, anche le persone più taciturne devono dare il loro contributo importante. Per me è importante dare risalto alla stesura comune di una soluzione, la quale deve condurre al raggiungimento della meta comune e non al profilarsi di singoli reparti. Se ogni singolo si riconosce nel piano di misure sviluppato, viene aumentato il consenso e si arriva così in modo determinante a raggiungere la meta aziendale formulata.