Know-How di progettazione e management

Con la giusta pianificazione siamo a metà dell'opera:

  • Conoscere gli arnesi per una gestione del progetto
  • Enunciare e raggiungere i piani del progetto
  • Venire a conoscenza del significato di lavoro a progetto
  • Pianificare progetti

Come coach mi impegno, insieme alle mie competrenze di management, a pianificare progetti ed a dirigere lavori di gruppo. In qualità di dirigente ed inoltre con la mia lunga esperienza nel campo dell’organizzazione di progetti in Germania ed all’estero so quanto è importante la qualità del management di un progetto. Le conoscenze basilari nell’ambito della progettazione e del management vengono discusse nei miei seminari. Il lavoro a progetto occupa a tutt’oggi una posizione importante nell’azienda. Perché il management funzioni sono importanti tre grandezze: il tempo, i costi e la qualità; l’uso di diversi “ferri del mestiere” contribuisce a facilitare il lavoro. Una comprensione d’insieme di lavoro a progetto porta alla buona riuscita del progetto stesso.

Esempio:

In un’azienda devono essere pianificate, organizzate ed eseguite partecipazioni a fiere. La direttrice di questo reparto organizza quest’ultimo sulla base della sua esperienza e dei provati metodi.L’azienda si espande ed il reparto si ingrandisce. Questi metodi sono molto specifici, in modo tale che è necessaria la creazione di una base unitaria (uniforme).

La mia soluzione:

Portare tutti i collaboratori allo stesso livello in un seminario di due giorni su ”Basi di un management progettuale”. Mi occuperò di trattare con loro queste basi in modo tale che alla fine del workshop avranno una idea di quali saranno gli arnesi utili per il loro lavoro. Grazie a questi arnesi saranno in grado di pianificare ed organizzare professionalmente ed in modo comprensibile. In questo modo le esigenze crescenti della direzione possono essere assolte in modo impeccabile. Il feedback della direttrice fino ad ora in carica è positivo, è soddisfatta per il fatto che esistono alternative alle procedure adottate fino ad ora, che portano ad una comprensione unitaria nel gruppo. Con molto slancio inserirà alle sue liste i nuovi arnesi di management, avendo così la sensazione di poter assolvere ancora meglio al nuovo compito in un reparto ingrandito in modo unitario.